商朝末年，周部落迅速崛起，实力凌驾于殷商之上。于是周文王姬昌决定，发动换届选举，取殷商而代之。

但有件事，让周文王为难——推翻商王朝容易，需要的是一个理由。

可上哪儿弄个理由出来呢？

苦苦思索中，周文王灵机一动，想到了一个好法子。

周文王放出消息：我这里有块玉版，价值连城呀华丽气派，这么高端大气的玉版呀，一定要献给纣王呀，一定要献。

消息放出之后，很快传到了商纣王的耳朵里，商纣王听了好开心。可左等右等，也不见周文王把玉版献上来。商纣王好诧异，就派了他最信任的臣子胶鬲，去周文王那里拿玉版。

胶鬲，是商王朝有名的贤士，与周文王关系也是不错的。他兴冲冲的来到，可是好奇怪，周文王见都不见他，连个接待人员都没有，冷落到了极点。胶鬲困惑莫名，到处寻找周文王，费了好大的劲，胶鬲终于在街上追上周文王的车子，可刚一开口说玉版的事儿，不想周文王一下子翻了脸。

周文王破口大骂：去屎！你妹！一万只草你妈！不错，老子是有块玉版，但老子宁可把它丢到厕所里去，也不给你商纣王，不服你去屎！

不是……当时胶鬲都被骂傻了：姬昌，这是为什么呀？

老子不高兴！周文王丢下这句话，绝尘而去。

胶鬲拿不到玉版，万般无奈的回来，见商纣王，开口说了事情情形。商纣王生气的看着他：沟通，要学会沟通，沟通是提高执行力的关键！胶鬲，你是咱们的老员工了，不至于连沟通都不会吧？

商纣王的眼光，落到了商王朝奸臣榜上排名第一的恶来身上。恶来这个人，是后来秦始皇的祖宗，名声极坏。商纣王说：恶来，要不你去一下？

没问题！恶来启行。未到歧山，就见周部落派出盛大的欢迎团队，载歌载舞声势浩大，周文王倒履相迎，紧紧的握住恶来的手，热泪盈眶，激动不已：感谢领导的关怀与指导，歧山人民欢迎尔！

而后，周文王恭恭敬敬的把玉版献上：恶来酒足饭饱，心满意足，回去向纣王复命。

过了段时间，周文王又放出风声：我这里又有一件宝物，好好玩的宝物呀，我要献给纣王……但如果纣王派名声好的贤臣来取，必定会碰一鼻子灰，被周文王不客气的问候贤臣他老母。等到纣王派声名狼藉的奸臣来，周文王必然会热烈欢迎，让其载誉而归。

就这样折腾下去，慢慢的，象胶鬲那些贤士，只要出门办事就碰一鼻子灰，落得个执行能力差的劣等员工的印象，在商纣王那里越来越不受重视，越来越边缘化。而恶来等奸臣人品大爆发，只要出马，就能够把事情办得妥妥当当，成为了商纣王依赖的骨干员工。

于是周文王召集诸侯们开会，说：亲贤臣，远小人，这是一个对管理者最起码的要求，也透露出管理者本人的兴趣与品味。可是你们看看现在的商纣王，在他的管理之下，正气下降，邪气上升。象胶鬲那样德才兼备的好员工，备受歧视冷落，遭受，被边缘化。而象恶来那样的坏人，却混得顺风顺水，得到重用与信任。亲小人，远贤臣，这就是商纣王鲜明的管理风格，这就是他干出来的好事。你们大家说，象这种昏溃低级没品味的领导人，是不是该下课？是不是该换届了？

周文王这番讲话，成为了此后的历史共识。商纣王也因此以昏君暴君的形象，钉在了历史耻辱柱上。

可如果给商纣王一个机会，让他手拿麦克风，对历史说句话。他一定会悲愤的说：周文王，我日你大爷，我以执行力来衡量员工的能力，有什么错？是你丫心眼坏透了，挖了个执行力的坑，把老子给埋了……

实际上，在执行力这个坑里，埋的可不止是一个商纣王。许多年轻稚嫩，乳嗅未干的孩子，初入职场，多半会跌入到执行力的坑里，摔个鼻眼乌青。等到你擦干眼泪，舔舐伤口，咬牙从执行坑中爬出来，才会注意到，你以为是平面的职场，其实早已被一个又一个的隐蔽势力小集团，形成了许多结板，导致职场凸凹不平，初入者多半会扑哧一声跌倒。

人际关系有疏有近，亲近的社会关系有着进一步强化的天然需求，在职场上就会自然而然的形成利益结板。山成必有谷，谷落自成峰，隐蔽的利益板块的结成，把不属于这个利益集团的人排斥在外。

职场之上，总会有些人刻意强化这些利益结板，以稳固自身的位置。这是本能，未可厚非。但这也导致了一个问题，许多经验匮乏的年轻人，在隐蔽的利益结板面前碰了壁，却没人告诉你原因，反而无耻的以“执行力不足”加以二次羞辱，让年轻人丧失信心，对自身的能力产生严重怀疑。

其实……你不是执行力差，你只是初来乍到，不知水深水浅，看不到那些横亘于职场之上的利益板块。

利益板块的存在，有着翻转是非，颠倒黑白的强大效果。周文王就是娴熟的利用这个规律，把优秀的员工贴上能力差的标签，从而达到了混水摸鱼的目的。

无论是老板，还是员工，亦或是单纯的管理者，请记住：执行力与员工的能力无关，或许只是职场上的利益结板带来的错觉。