光武帝辛苦建立的东汉.com帝国，历经两百多年惨淡经营，实力每况愈下。到了第十代CEO汉灵帝的手里，不得不实行对内缩水裁员政策，对外开展e-mail收费服务和个人主页的域名注册费征收，不料这一切让吃惯了免费午餐的广大网民大为不满，四处揭竿而起，一时间，“黄客军”横扫神州，东汉.com面对残局，无从收拾。

　　纷乱之际，东汉.com的下层主管曹操挺身而出，果断两手出击（而且两手都很硬）：一手来源于普鲁士名相俾斯麦的“铁血政策”，我有我的资源优势，你要么注册交钱，要么就滚，爱谁谁；另一手则是学的号称“中国拿破仑”的蒋介石的“怀柔政策”，以空间换时间，主动撤出一些不必要的战场，最终达到列宁“退一步，进两步”的不战而屈人之兵的最高境界。这两招果然厉害，东汉。com的网民数量稳步增长广告业务接踵而来，进而更是提升了曹操的地位与威望，很快被任命为东汉.com的CTO.以至于曹操长子曹丕日后借壳上市，魏.com一举取代东汉.com，成为最大的门户。

　　提到门户，不得不提到另一条大鳄——东吴.com.东吴.com创始人孙策人称“小霸王”，说的是他的非凡的融资能力。当年从风险投资家袁术融资千万，立马出击，与魏。com划江而治，只可惜孙策英年早逝，其弟孙权继承遗志，举起了“以振兴华夏互联网事业为己任”的大旗，励志奋斗。面对魏。com咄咄逼人的并购攻势，孙权手下CTO周喻联手另一强势蜀.com联手还击，在其BBS赤壁论坛上扇风点火，引起广大网民对魏.com野心的强烈反感。魏。com自觉引火烧身，遂暂停并购动议。

　　由此又牵扯出蜀.com.话说蜀.com起始时无非三兄弟，成名全赖日后三请而来的COO诸葛亮。孔明在其著名的策划书《隆中对》中一针见血地指出：蜀。com应走人性化的道路，而后方可走逐步兼并的道路。由此蜀。com声誉鹊起，人气急升，并赢得了全国媒体评选的“最具亲和力的门户网战”大奖。综合来看，蜀。com成功在不停推出各种网民喜闻乐见而又乐于参加的活动，如“谁家宝宝最傻大评比”、“三国最佳婚姻投票行动”，聚集了人气。更为难能可贵的是，诸葛亮经过技术革新，奉献出具有革命意义的在线聊天工具——蜀icq.通过聊天谈心，挖来了诸如魏延、黄忠之流的大将，充实了技术实力后，蜀.com活得很潇洒。

　　当然其余还有些小，比如号称共产主义时代电子商务先驱的张鲁.com，宣传少数民族生产生活状况的西凉.com，数量繁多，不一一而足。在互联网的冬天中，绝大多数

小生存困难，除了被三大兼并，逃脱不了走向灭亡的最终命运。 　　其实门户生存也不易，除了要时时防止自己内部的问题，还要时不时想着算计人家，把人家也并为己有。殊不料，算人算己，反误了卿卿自己性命。蜀。com第二代CEO及领导班子坐吃山空，最早为魏.com兼并；东吴.com后期内部矛盾不已，高层不是被辞，便是集体出走，曾经金陵网气黯然收，魏.com轻易收购东吴.com.而所有东吴.com的管理人员，加入到魏.com后，官阶及待遇都要下调一级，成为当时一件笑谈。

　　魏.com大获全胜后，更是不思进取，CTO司马氏仿曹丕当年之事，强取豪夺大量股份，易帜为晋.com.而十六年之后晋.com由于落后的家族统治落入愚人之手，经营无方只知烧钱，诸多少数民族.com乘虚而入，中原由此进入多事之秋……

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