工作

对上级提供意见:业务部门应该随时把实际的工作情形、所遭遇的困难、执行的利弊得失报告上级长官，以提供决策工作的参考。

对业务设计执行。

对工作实际进行。

对于组织和方法的改进，组织和工作方法更有效率

组织要则

业务部门应该采取首长制避免委员制，以期事权统一、责任集中。

应本机能一致的原则之下，把性质相同的工作完全交由一个部门掌理，以免事权冲突、工作重复。

应该采取层级制或系统制的组织，以期指挥灵活、贯彻命令。

应该遵守管理经济学原则，首长所直接管辖的工作单位不该过多，已超出能力负荷范围。

应该守事权称适的原则，让机关的权利足以负担其责，人员、经费足以应付其业务上的实际需求。

确定每个工作人员的权责，实施分层负责和分级授权。

负责人条件

业务部门负责人选必须兼具通才的管理能力、专业的知能。因为就其所主管的单位而言，一个主管不能不具备通才的管理能力；而就其所主管的专门而言业务，其亦得具备该业务的专门知能。唯二者的比重乃依其地位的高低、单位大小而订定。

参见

幕僚部门

参考文献

王濬. 行政学新编. 2008. 

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