科学管理四原则

动作科学化

科学选择工人原则

诚心合作原则

责任划分原则

学说主张

论件计酬

工厂管理

时间研究

例外管理

专业分工

在人力资源管理方面

基本假设

假设工人只有经济及时肉体上的需要, 其他如社交及工作带来的成就感是不存在或可忽略的。

人的形象

员工作为技术工具意义上的生产要素 (工人是寻找最佳方案或者以最佳方案工作的机器)

主要目的

提高人的劳动效能

管理工具

在自然科学的方法协助下优化劳动执行

完全彻底的劳动分工（劳动过程原子化）

严格区分领导和执行职能活动

通过古典组织理论进行补充，首先是强调给与任务的一致性原则

发展和升级员工的特别的、特定职能活动的才能资格

引入业绩相关的薪酬

业绩来自才能资格和劳动条件

批评评论

把人分开的“两类模型”，把人分为“决策者或决定因素”和其他的“执行的可操纵的物件”，把后者放在与生产手段和原材料同一个层面上。

人的社会特性和他的需求与期望可能有利于最高可能的劳动生产率，但是被忽略了。

中心前提“工作任务的相似性和重复性”在新的生产和服务概念中不再符合了。

参见

管理技术学派

管理科学

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