生平

1969年，于普林斯顿大学取得航空航空及机械工程系学士学位。1971年，于哈佛大学商学院，取得MBA学位。1973年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位。

1984年他是美国摩立特集团的创始合作人之一，是全球领先的战略和管理综合性咨询公司，总部设在美国马萨诸塞州剑桥。

1994年他创建了创建富有竞争力的市内贫民区 ICIC（Initiative for a Competitive Inner City），一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。

2012年11月，迈克尔波特创立的摩立特集团宣告破产。

学术贡献

价值链（Value chain）

产业竞争的五力分析（5 forces analysis）,

钻石理论 ("Diamond Model")

市场定位（market positioning）-区分为差异化基础（variety base）、需求基础（need base）、和经由特殊管道基础（access base）的市场定位

策略群组（strategic groups，strategic sets）

竞争策略（generic strategies）-区分为成本领先、差异化和集中化

区域经济发展的波特聚类（Porter"s clusters）

主要著作

管理学领域堪称经典的“竞争”三部曲：

批评

波特的论述与主张遭到一些学术人士批评，认为其逻辑辩证前后矛盾，另外也被人认为其结论缺乏实务经验的支持，以及论述中所举的产业案例有刻意挑选及润饰之嫌。

在其顾问公司倒闭负债五亿美元后所有质疑者的声浪更是大幅成长，不少人质疑所谓管理学被过度神话，波特的明星效应远大于其理论实用性，《富比士》杂志在2012年11月20日发表认为波特提出的“五力分析”，想要替企业架构出竞争进入障碍，只是在企业全球化的浪潮中国界消失了、知识沦为大宗商品，没人能建立垄断性障碍，目前胜出的企业像苹果、亚马逊等，都必须仰赖不断创新来创造价值，其管理学理论在生产过剩的买方时代已经没有意义，在高度全球竞争白热化的时代，各公司需要细节面、针对其产业特化的极细部顾问服务，这些都需要特化型的专家长年研究，而非只懂理论的大学教授能胜任，不会再有企业想为了讲述大概略方向战略的建议而付顾问费。

参考资料

Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.

Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.

Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.

Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.

Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.

免责声明：以上内容版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。感谢每一位辛勤著写的作者，感谢每一位的分享。