失空斩是京剧，说的是三场剧目，失街亭，空城计，斩马谡。在这三场之中，主角都是诸葛亮。但在这三场故事中，诸葛孔明之“贼”，暴露无疑。他的所为，也基本上反映了非常多的管理者，在用人上的“贼”性——即未谋全局，因小失大。

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　　第一场：失街亭。　　

　　街亭对于诸葛北伐魏国是很重要的。诸葛这次北伐，时机选在魏国国君新丧，他是志在必得，且信心满满。

　　资料记载，街亭位于秦安县城东北40公里的陇城镇，距大地湾遗址8公里，是一处宽约6公里、长达十几公里的开阔地带，是关陇大地的咽喉之地，战略地位十分重要，成为历代兵家必争之地。

　　诸葛氏起家于荆州。马谡也是荆州人，其家族对诸葛关照有加。此次伐魏，既然胜算一定，且街亭易守难攻，同时马谡又出来请命，诸葛亮顺水推舟派个自己人去打先锋，料是情理中事。

　　诸葛此举，未必没有私心。他欲加战功于马谡，壮大自己的核心队伍，意图明显。

　　但诸葛亮也知道马谡未必有此贤才，所以，他给自己的计划上了一个双保险——他遣本有帅才的王平为副将。王平跟随诸葛多年，他能干什么、有多大本事，诸葛心知肚明。这次虽马谡为头领，但诸葛还是希望王平会在关键时候起到重要的托底作用。

　　现在回头去看，诸葛亮用一员帅才去为一个不称职的人托底，这样的用人安排，看似周密，其实从一开始就注定了败局。

　　果然，纵然有王平为副将，但拦不住马谡不懂战术战略。他屯兵不当，妄图背水一战以胜敌。“依阻南山，不下拒城”，终被魏军大将张郃所败。

　　失街亭，基本是诸葛亮的小算盘失算。这种错误，不仅是用人上错用了马谡，更重要的是，在大战面前打了小算盘，暴露了诸葛亮在用人谋事上的短板——如此聪明的一个管理者，因为一个小心思，忘了大局的关键。

　　此为诸葛之“贼”一。

　　第二场：空城计

　　魏军迫来，诸葛怎么办?司马懿大军压境之时，城中空空的诸葛只得冒险出招。他摆出空城，遣老兵扮成百姓扫街，自己则登楼抚琴，并邀司马进城一叙。《空城计》中说，司马懿再三揣度，料诸葛一生谨慎不会用险，此城当有埋伏，遂撤军。诸葛在周围又布下两路埋伏，让司马懿更加深信城中本来就有诈，岂不知这两路埋伏接到的诸葛命令是，只许擂鼓呐喊，不得追击。三国版的囚徒困境中，诸葛亮用博弈论的胜算几率战胜司马，保下一命。

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　　空城计一出中，诸葛没啥更高明办法了。他空有亡命之勇，却又有空城之忧，想必在城头抚琴，他也是不得已做做潇洒的样子——剧中的那副潇洒和淡定，乃是艺术家的演绎。真要是艺高人胆大，诸葛就不至于落到要摆空城退司马了。

　　巧合的是，司马懿此时或正乐得诸葛逃命。想那魏主重用他司马，还不是因为西蜀有诸葛。即便是今天面对一个唾手可得的小城空城，如果自己挥一挥旌旗马踏空城，那以后等着自己的，恐怕也极可能是一个兔死狗烹鸟尽弓藏的下场——剧中那思前想后惊恐万分的表演，也是艺术家的演绎。司马演的，恐怕比诸葛亮还要高上几分。

　　诸葛与司马，各怀鬼胎，各有心腹之事。诸葛亮被逼无奈，踏着命运的底线涉险过关——这也是在工作安排失误的情况下，应对外部竞争为自己挽回败局的一招险棋。

　　此为诸葛之“贼”二。

　　第三场：斩马谡

　　大败而归，蜀军还是要找找责任的。这责任，必然不会落到排兵布阵的诸葛丞相自己头上。于是诸葛先不理睬马谡，却先招见王平。一旁边，马谡观之战战。问完王平，等到马谡进帐的时候，诸葛反倒不打不骂了。马谡认错，请求原谅。诸葛丞相呢?他一边表示痛惜不已，一边拿出军令状——他挥泪斩了马谡。有人说了，诸葛亮为何不杀王平?事实上，诸葛亮可不傻啊。大战临头首功要职不给王平，并非是诸葛亮不知王平堪当大任，已经是他的私心作祟。这事后要是再斩杀良将，将来诸葛手下的冲锋陷阵的脏活累活，谁还会干?这里看，军令状似乎很管用。但如何使用军令状这个东西，也充分反映了诸葛之“贼”。

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　　在诸葛亮这里，马谡丢了街亭，诸葛选择了丢车保帅。一来，斩马谡严令军中号令，二来，挥清泪买得忠厚仁义之名。说诸葛丞相有“贼”性，并不为过。

　　其实回头翻一番，诸葛亮和将军们之间，有多次军令状的故事，不过，他并非每一次都拿军令状说事。但为什么单单这一次，马谡就单单死在了自己的军令状下?

　　想火烧连营大败曹军之时，曹孟德何等狼狈，要割须弃袍，旌旗掩面败走华容道，那守关的可是关云长，那是当时的蜀军一等一的好手。又怎样?关羽念得旧情把曹操给放了，诸葛亮对他曾立下的军令状是怎么个说法?

　　他对刘备说，杀了曹操，蜀国和东吴失去共同的敌人，对于此时的蜀国未必是好事。所以，料定关羽将放走曹操，此举仅是送个顺水人情而已。

　　那时那事，军令状就是一个废纸。

　　军令状是干什么用的，诸葛丞相心里明白的很。关羽不是马谡，他可是皇叔刘备的人，拿杀头的规矩去和刘备的人认真?他孔明没这么傻。

　　此为诸葛之“贼”三。

　　陈寿在《三国志》中评价说，诸葛亮“连年动众，未能成功，盖应变将略，非其所长欤!”北宋时期的兵法博士何去非也指出，“孔明有立功之志，而无成功之量;有合众之仁，而无用众之智。”

　　立功之志和成功之量，合众之仁和用众之智，这都是管理者尤其是优秀的管理者必须具备的才能之一。诸葛亮是一位史上著名的管理者，他在失、空、斩三个场景中的表现和教训，值得每一位管理者深思。