为什么1+1+1＞3？

  　这是因为合并是三校自我发展的必然选择。但是在合并时，首先碰到的问题是校名问题。对于主导合并的学校来说，往往强调要自己的校名，对于被合并的学校来说，希望改用新校名。主导学校强调要自己的校名的真实意图是想在合并的过程中占主导的地位；被合并的学校要求改用新校名的真实意图是想在合并的过程中占住有利的地位。而原中南工业大学、原湖南医科大学、原长沙铁道学院在合并后的校名问题上，由于原中南工业大学的校领导高瞻远瞩，本来早就向教育部门打了报告：要将中南工业大学改为中南大学，教育部同意了原中南工业大学的报告。原中南工业大学的校领导不是急于改校名，而是为谋求更大的发展留下更大的空间。这为原中南工业大学、原湖南医科大学、原长沙铁道学院合并后很快融合创造了第一个有利条件。在合并过程中提出“强强联合”为三校合并后的融合提供了公平竞争的机会。更为重要的是三校的办学理念和办学目标有共通之处：首先，都有一种奋发向上、勇创一流的精神；其次，都在自己的发展过程中涌现出“南、北”佳话，即“南湘雅、北协和”、“南有陈国达，北有李四光”、“南有候振挺、北有陈景润”、“南有曾钊新、北有罗国杰”等；第三，都认可“中南”是自身发展的品牌。所有这些，为三校合并尽快融合打下了坚实的文化基础，这是1＋1＋1＞3的奥密。

　  二．湖南大学办学理念和办学目标及其形成过程

　  湖南大学的办学理念就是办传统大学，办规范化大学，强调综合性和人文性。湖南大学的办学目标是“湖南的最高学府”或“湖南的标志性综合性大学”、国立（办）或国内一流。在历史上有两个湖南大学：一个是由湖南高等实业学堂与多个学校于1926年合并而成至1953年的湖南大学；另一个是中南土木建筑学院——湖南工学院于1959年复名至今的湖南大学。这两个湖南大学的共同点是同根、由湖南高等实业学堂路科发展起来的，都是创“湖南”的牌子、都引入“岳麓书院”品牌。其不同点是1926年合并而成至1953年的湖南大学是先按大学规范要求，基本上一步到位而成；1959年复名至今的湖南大学是先有大学之名而后按大学规范，逐步补充完善。

　  1 .1926－1953的湖南大学办学理念和办学目标及其形成过程

  　1926—1953年的湖南大学，从传承的角度看，综合性和人文性的办学理念是从1913年，杨昌济在《湖南教育》杂志上撰文，提出创办湖南大学的初步设想开始的。他的功绩在于提出了创办湖南大学的初步设想：“欲令湖南之高等师堆！⒏叩裙ひ笛！⒚鞯赂叩壬桃笛！⒎ㄕ！⒁窖５茸槌?a href= target="_blank">湖南大学。”阐述了创办湖南大学的重要性及其具体办法。由于他和他的继传者经过13年的努力，湖南大学于1926 年2月1日宣告成立。但是，由于自1926年2月至1953年10月的27年间，校长前后更替14人之多,其中任职一年以内的7人｛李待琛：1926.2 -7，雷铸寰：1926.8-1927.4，刘天铎：1927.4-1928.3，杨卓新（代）：1930.8-1931.3，李毓尧：1943.9- 1944.8，易鼎新：1949.7-12，朱凡（代）：1953.4-10｝，任职两年以内的4人｛任凯南：1928.4-1929.7，胡元??： 1929.7-1930.8，曹典球（兼）：1931.3-1932.10，黄士衡：1936.1-1937.6｝，任职3年以上的2 人（皮宗石：1937.8-1940.7，李达：1949.12-1952.12），任职10年以上的1人（胡庶华：1932.10-1936.1、1940.11-1943.8、1945.3-1949.7）。由于大多数校长任期短暂，许多校长就职时的计划未能付诸实施。因此，大多数校长也就谈不上对湖南大学的办学理念形成的贡献。对湖南大学的办学理念形成作出了贡献的校长是：

  　一是曹典球（1877-1960），字籽谷。号猛庵。长沙人。湖南时务学堂学生。1906-1908年任湖南高等实业学堂教席、副监督、监督。任内，湖南高等实业学堂升格，开办高、中两等矿、路本科，又创办应化、机械两科，聘请名师及外籍教师任教，建造物理实验室、化学分析室、制图室、仪器、药品贮藏室等楼房两栋，耗银3万两。后又筹措省平银1.5万两，采购仪器、设备、药品；还购进发电机、选矿机。自此，湖南学校始有实验设备。又从停办的铜元厂借得部分厂房作实习工场，而始有模型房、翻砂厂、化铁炉、锻工房、钳工房等。当时，学部评论：“中国自北洋大学而外，工程学科未有如湖南高等实业学堂之完善者。” 曹典球实为湖南高等工业教育的奠基人。1917年，他又组织育群学会与美国雅礼会合办湘雅医院和医学专业。

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