当国内住宅地产、商业地产，甚至包括旅游地产泛滥，文化旅游产业与地产结合成为了众多开发商眼中新的“洼地”，以文化休闲消费为主体的旅游综合体、城市综合体已经成为当下旅游地产发展的重要方向。 　　文化旅游地产仍需突破。新一轮的文化旅游地产背后，传统房地产仍是重头戏，其中包括酒店、办公楼、商业、住宅等，基于近似的旅游资源进行综合型开发，很有可能出现高度同质化。很多企业和城市动辄以数百亿元的投资建设文化旅游城，如何以特色取胜，实现文化突围是关键。 　　文化旅游地产不是简单的旅游地产的复制，而是在追求本土文化的基础上，以差异化、多样化的形式，突破传统景点的单纯旅游功能或楼盘的单一地产功能，使观光、休闲、度假、会展、运动、教育、居住、娱乐等功能相辅相成，将文化转化为具有高品质的旅游休闲消费产品和产业链条，形成自身的核心竞争力和品牌价值。天成国际景观认为文化旅游地产要从产品、业态和服务三个方面实现旅游地产的转型。 　　做精产品，打造核心竞争力。深挖文化内涵，在开发中展现文化创意、文化导向、文化神韵，创造性包装，将传统文化时代精神、时尚消费有机结合，打造地产中的文化旅游和标杆。如具有品质和等级的文化演出、文化创意展、文化主题公园、文化商业街、文化艺术馆、文化节事、亲子同游、影视互动等，还可以规划设计串联的中短期文化旅游度假产品，以点亮地产，文化提升价值。 　　做优业态，满足多重消费需求。文化旅游地产可以依托传统文化资源，也可以创造新的文化资源，并围绕文化资源主题特色，构建多元的休闲业态。特色的文化景观，如特色建筑街区(独特文化内涵和空间特色的建筑场景)、艺术园区、博物馆、古镇、遗址等;多元的文化休闲，围绕旅游六要素的特色化、主题化休闲业态，如高端酒店、公寓、会所、酒吧街、购物等，还有丰富的文化娱乐演出、节庆、游戏活动、主题乐园等;多元的文化产业，会展服务、游艇展示、汽车展览、影视产业等。 　　做足配套，构建品质支撑力。注重配套和服务的产业化精耕模式成为文化旅游地产的主流;要推进旅游地产的资本化运营，注重经营管理和增值效应，让产品在使用、经营中保值、增值，并能够交易和变现，嫁接可独立经营、专业运营的酒店、会议中心、游乐、会所、演出等服务提供商，以保证文化旅游地产的运营效率;要推进具有文化内涵的品质生活空间的构建，营造文化旅游生活新方式。 　　关键词：文化旅游地产、旅游地产规划、规划设计、旅游产业 　

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