旅游规划设计单位，是一个提供技术服务以获得收入的机构。它的生存基础，是规划费能够达到其成本开支。规划设计费取决于项目多少、收费水平与到帐比例。最近和一些同行朋友聊天，聊到在项目合作中一些感受，有几种情况大家还是一致认为比较怕碰到的： 　　与贫困地区的政府打交道。他们一开始见面就哭穷，说没有钱。压低规划费。然后再拖延支付，一拖再拖。说是财政紧张，说是机关办事程序复杂。到了最后，竟然有的还打个报告来申请减免!有的更可恶，明明知道自己没钱，偏偏不说，先让你进了套子再说。到了规划差不多了，就拖，就说没有钱了。 　　与没钱的企业打交道。一些企业，有眼光和关系占了一块资源，但是没有什么钱投资。规划又不能不做。于是就在旅游规划费上打主意。找种种理由，说对规划方案不满意，然后拒绝付钱。这种是最可恶的，因为他不但赖账，还毁坏你的名声。 　　与伪专家打交道。各地都活跃着一批有资格没水平的所谓“专家”，他们习惯了不懂装懂，对于旅游项目规划没有鉴别水平，于是乱说一气。别人说好他就跟着说好，这样倒还不要紧，最怕的是为了显示自己的水平乱挑毛病，或者根据甲方的意见说些不负责任的话! 　　怕项目中途对方换了人。地方政府换人频繁，企业有时也会换人，导致很多前期沟通做了无用功。新的负责人对这个事情可能一点积极性都没有，推说他不清楚，事情还怎么往下做? 　　与主观的甲方打交道。地方官员或者企业老总，总有几个是自信到自负的，他们好高骛远，贪大求洋，不脚踏实际，而且习惯了，听不得别人的意见。他有一些旅游规划想法你必须接受，

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