主题公园是现代旅游业孕育产生的新的旅游吸引物，主题公园型创意旅游综合体是一种人造旅游吸引物，按照特定的主题，成为集聚诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。

　　中国主题公园发展历程图

　　(一)开发条件

　　1、 资源条件

　　创意性、具有启示意义的主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。主题选择就是其公园核心的资源。成功主题公园案例的经验表明，主题公园的主题必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。

　　其次，由于主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品，从这个意义上来说：主题公园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商。同时，文化的特性决定了文化产品应该具有鲜明特色，而且这种特色应该具有可以被欣赏的群众基础，就需要对基底的文化进行挖掘和适应，避免文化的滥用。

　　2、区位条件

　　适宜的区位是大型主题公园成功与否的关键因素。主题公园区位选择包括宏观区位和微观区位两方面。

　　一般而言，主题公园高投入、高消费的特点使其深受腹地社会经济的影响。因此，在主题公园宏观区位选址时，应首先考虑经济发达、流动人口多的地区。其次要综合衡量当地的经济发展水平、收入及消费能力、气候条件等因素。

　　微观区位指城市内部位置，主题公园一般选址在大城市边缘。因为主题公园一般占地面积大，而城市边缘用地限制小，地价相对便宜。其次，还需充分考虑园址所在地区的交通条件，以方便客流自由出入。

　　3、市场条件

　　主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。，主题公园周围1小时车程内的地区是一级客源市场，这些地区人口数至少要达到200万人;2至3小时车程内的地区为二级客源市场，人口也要超过200万人;这些有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体。有效客源市场半径一般指在主题公园周边200―300公里的范围内，之外的三级客源虽也有帮助，但不能过分依赖。

　　图3―2：主题公园客源市场分布图

　　4、规模条件

　　主题公园用地面积一般宜在500亩以上，即33公顷。面积太小无法包容一个或多个主题。例如深圳世界之窗48公顷、深圳锦绣中华37公顷。

　　(二)开发模式

　　从旅游业角度，主题公园是提供旅游体验的旅游产品。在商业上，主题公园则是投资大、风险高的新型旅游专案。

　　图3―3：主题公园开发模式

　　1、区域综合开发模式

　　依托自然景观和文化资源，先营造具有影响力、冲击力的主题公园，创造出区域性旅游资源，再依托这一区域性旅游资源的关联带动作用引来人流物流，趁势进行商业配套、康体娱乐、休闲度假和房地产项目开发的“1+N”体系构建，成为多产业融合的城市功能区。如深圳华侨城早期的主题公园都采用这一模式，现已建成四大以主题公园为主体，集旅游、展览、娱乐、居住为一体的大型旅游度假区，并开创了成熟的“旅游+地产”经营模式。

　　2、品牌连锁扩张模式

　　品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。

　　从国外主题公园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额，其中最为典型的就是迪斯尼乐园，它通过在全球各地建立各种不同主题的乐园来实现快速扩张。

　　(三)产业体系

　　主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，将关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。

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　　主题公园是现代旅游业孕育产生的新的旅游吸引物，主题公园型创意旅游综合体是一种人造旅游吸引物，按照特定的主题，成为集聚诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。

　　中国主题公园发展历程图

　　(一)开发条件

　　1、 资源条件

　　创意性、具有启示意义的主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。主题选择就是其公园核心的资源。成功主题公园案例的经验表明，主题公园的主题必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。

　　其次，由于主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品，从这个意义上来说：主题公园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商。同时，文化的特性决定了文化产品应该具有鲜明特色，而且这种特色应该具有可以被欣赏的群众基础，就需要对基底的文化进行挖掘和适应，避免文化的滥用。

　　2、区位条件

　　适宜的区位是大型主题公园成功与否的关键因素。主题公园区位选择包括宏观区位和微观区位两方面。

　　一般而言，主题公园高投入、高消费的特点使其深受腹地社会经济的影响。因此，在主题公园宏观区位选址时，应首先考虑经济发达、流动人口多的地区。其次要综合衡量当地的经济发展水平、收入及消费能力、气候条件等因素。

　　微观区位指城市内部位置，主题公园一般选址在大城市边缘。因为主题公园一般占地面积大，而城市边缘用地限制小，地价相对便宜。其次，还需充分考虑园址所在地区的交通条件，以方便客流自由出入。

　　3、市场条件

　　主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。，主题公园周围1小时车程内的地区是一级客源市场，这些地区人口数至少要达到200万人;2至3小时车程内的地区为二级客源市场，人口也要超过200万人;这些有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体。有效客源市场半径一般指在主题公园周边200―300公里的范围内，之外的三级客源虽也有帮助，但不能过分依赖。

　　图3―2：主题公园客源市场分布图

　　4、规模条件

　　主题公园用地面积一般宜在500亩以上，即33公顷。面积太小无法包容一个或多个主题。例如深圳世界之窗48公顷、深圳锦绣中华37公顷。

　　(二)开发模式

　　从旅游业角度，主题公园是提供旅游体验的旅游产品。在商业上，主题公园则是投资大、风险高的新型旅游专案。

　　图3―3：主题公园开发模式

　　1、区域综合开发模式

　　依托自然景观和文化资源，先营造具有影响力、冲击力的主题公园，创造出区域性旅游资源，再依托这一区域性旅游资源的关联带动作用引来人流物流，趁势进行商业配套、康体娱乐、休闲度假和房地产项目开发的“1+N”体系构建，成为多产业融合的城市功能区。如深圳华侨城早期的主题公园都采用这一模式，现已建成四大以主题公园为主体，集旅游、展览、娱乐、居住为一体的大型旅游度假区，并开创了成熟的“旅游+地产”经营模式。

　　2、品牌连锁扩张模式

　　品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。

　　从国外主题公园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额，其中最为典型的就是迪斯尼乐园，它通过在全球各地建立各种不同主题的乐园来实现快速扩张。

　　(三)产业体系

　　主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，将关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。

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