现场调研是规划设计的基础性工作，也是最重要的工作，没有之一。

　　它是规划设计的根本所在，没有详实的基础调研，没有充分了解用地现状，再好的规划设计方案，再有创意，也是空中楼阁!

　　我们单位涉及的工作范畴较广，从商业综合地产、风景名胜区、旅游区规划，到街道绿化、社区公园、楼盘景观设计，都有实践;从过去的项目规划设计过程中，我想很多同事还没有意识到现场调研的重要性。

　　年底可能会有西双版纳的项目展开，大家听说去这个美丽的地方做项目，搞调研，个个都很雀跃，可能将来没去的同事很羡慕去的同事。

　　其实我没有觉得这是美差，当你认识到踏勘调研工作的重要性、工作量，如果想偷懒的话，我是宁愿在单位呆着不出差的。现场调研不是度假、不是旅游，去之前要做很多的准备工作，查阅大量的资料，心中要有数;去之后有很多的艰辛，很多需要了解的内容，有些山要爬，有些路要走，有些水要涉，有些人要问。

　　我想到傅老、李总前些年带领我们调研的情景，早出晚归是一定的，调研给我们的时间并不多，早出晚归也代表着我们的职业态度，不会有甲方希望我们是去度假的。山地地形制高点是一定要爬上去的，披荆斩棘也得走;考察同类型项目腿是要勤的，资料要拿到，精华要走到;晚上到酒店，会议是必须的，当天的资料请整理出来，明天要干的事情、要走得路线大家要分配好;傅老七十的高龄，看现场的时候同样的登山，从没有见过他偷懒说你们去看看吧，我在酒店等你们。李总总是对甲方说：请时间安排紧凑一些，早出发一点。

　　外地的项目，不同于深圳本地的项目，没看到、疏漏了什么深圳你可以再跑一遍;甲方的总部、人员也未必设在项目所在地。没有甲方或者熟悉的当地人陪同、车辆接送，可想而知，再去现场的成本有多高。

　　综合项目中，每一次调研踏勘，是一次知识的汲取、是一次思想的碰撞、是一次眼界的开阔、当然也是一次肉体的锻炼或者折磨。

　　甲方会告诉你他的构思和想法，没有去现场的准备工作，到了用地，东南西北都辨识不清，指望你能听懂甲方说的什么什么地方做什么，你只能一头雾水;甲方把傣族口误说成彝族，你不可能知道他口误了;没有准备，就没有思想碰撞，什么都是第一次接触，我们不是天才，如何能够提出为什么的疑问或者初步想法?

　　前期准备什么?以旅游区为例：查询下区域的历史、文化、景点内涵、动植物特色、服务配套分布;上层次规划，卫星图、地形图打印几十张带上，图上如有现状道路、水系、村庄，描绘好，工作的目标、重点开会阐明，让每一位去的同事心中有数;如何分组，谁重点观察什么安排清楚等等等等。

　　去了干什么?按照去之前的安排听从项目负责人的调遣，态度很重要;请不要让别的同事以及甲方等你吃早饭，等你开车，请不要穿得花枝招展象是去度假;请不要晚上逞强喝酒喝醉了第二天请假;请不要在忙碌的工作时间探亲访友!

　　常常每一天踏勘完毕，你会发现既定目标只达成了部分，没有完全实现我们的预想;请坚持，晚上大家商量一下，第二天怎么去弥补，怎么去克服困难，怎么去修改既定方案或者调整。会议结束，工作没有结束，最好是把当天的资料稍稍整理:相机照片要拷贝出来吧?否则第二天你就没空间了;采集到的核心信息，在图纸上标注出来，否则明后天可能我们就忘记了，我们不是电脑喔;甲方说的重要信息要记下来，最好记在电脑中保存;纸张上记的东西很可能第二天路上就不小心丢掉了!然后电池充电之类的琐事，也不要忘记，然后才是洗洗睡觉。

　　踏勘调研过程中，请带着疑问和思考，有疑惑的地方、不清楚的地方、记下来，在合适的时间找合适的甲方咨询清楚。通常如果调研时间较长，如10天左右，在中间阶段，给甲方做一个汇报，提出一些问题，请人家给予解答。

　　调研快结束之时，请大家回顾一下来时的目标，是否达成，有什么遗漏，给自己一个补充完善的时间;实在依靠自己力量拿不到的资料，也可以让甲方协助，定下时间给予甲方联系方式的邮箱。

　　整个调研过程中，会有一些人员的访谈，政府的意见、甲方高层的意见需要听取;这就需要提前告诉甲方我们需要找哪些部门、哪些人员，希望获取什么信息，让其提前安排。

　　回程之前，记得通知甲方、感谢甲方的大力配合，商量好下一次沟通汇报的时间及内容，划一个完美的句号。

　　回来之后，资料整理，梳理、提取、分类，这一切做完了，踏勘调研工作才视为结束。

　　所以，一次认真的调研，是脑力、体力、情商的磨练，而不是轻松的度假。

　　当然，我们也会看到优美风光、吃到风味美食，喝到本地好酒。但是，肯定还是很累的!请做好准备吧。

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