目前，高尔夫项目在世界范围内的开发演变都由以前的单一传统的高尔夫球场像复合型高尔夫项目转变，而新建的复合型高尔夫球场也大多开始结合房地产，地区旅游开发来发展，以追求项目的效益最大化。复合项目也不光是对各种项目需要所做的组合，而是对不同行业项目融合，使之达到资源的配置，共享，统筹，而这一大要求就是对项目开发商，规划师，设计师，运营商等相关人员的一大考验，球场项目在这种复合型开发种占据了重要的位置。高尔夫项目开发要经过规划、设计、建造、经营四个阶段，而每一阶段都有不可忽视的作用，小到每一滴细节设计。我们说贯穿整个项目设计开发的过程，就要有一个明确的项目定位，比如说要考虑你是要建造一个什么样的球场以及将怎样来经营这个球场。但是可惜的是，现况并没有那么理想，我们的大多数高尔夫项目在经历这四大阶段时，真的是被严格的分而治之，各做各的阶段，最后建成的高尔夫项目大都与业主一开始期望的望去甚远。                          

　　举个例子最能说明这个问题，也是我们经常遇到的现象：业主有一块地，然后对这个地产生了想要建一个高尔夫球场的想法，明显他很清楚高尔夫球场对房地产和周边的旅游项目，酒店等带来的价值利益。于是他找到了规划师，把想要建球场的想法告诉了规划师，规划师开始根据规定条件和业主的指示进行规划。 

　　这时，我们又必要注意以下四点现象：

　　一、规划师首先考虑的是房子的问题，因为他明白高尔夫项目将是对房产主导盈利型的项目，如房产与球场地块的分配、建什么样的房子、容积率是多少等等，这些是他的首要考虑；

　　二、这时，我们的设计师在哪里？他还没出现，也不知道规划师已经开始先前一步在规划什么。因为业主并没有考虑道设计师来参与这一重要的环节。

　　三、球场未来的经营管理者也还没出场，他将负责日后高尔夫球场的经营和管理，承担各种经营和管理指标，而他没有参与到这个阶段，球场是在一些并不需要对此负责的人在打理，建成什么样的球场更好经营、更符合环保要求、更节省管理成本一般也并不在这些人的视野中；

　　四、更可怕的是这位规划师很可能就是一个房产规划师，他不懂高尔夫，不知道建造球场到底什么样的地型最合适，不能更好的诠释房地产和高尔夫球场之间的关系，以及如何规划共享市政（道路、管线、排水等）、如何确定安全距离等。

　　在这四个现象产生后，我们会得到了一份美轮美奂的总体规划图，业主需要的东西都体现出来了，有球场也有房产，规划也得到了相关部门的批准。现在，我们的业主开始寻找高尔夫球场设计师，经过一轮又一轮的商业谈判，终于有了一个设计合同，主要的谈判内容是设计费以及如何支付和图纸的交付时间，还有就是访场次数和其它费用报销等问题，在这里我们的设计师充当着不是设计的责任。业主给设计师的既定条件是DD被指定的一块约1200亩的土地，要求建一座“一流或者第一”的、锦标赛的、国际标准的、72杆的、7200码以上的高尔夫球场。设计师经常也开始抓狂DD所给的条件可能与业主的要求有很大的差距，地块可能存在许多问题、可能并不适合建高尔夫，如环境保护问题、面积不足、土方平衡问题、通道问题、水源问题等等，设计师开始他的镣铐之舞，结果是不是“一流”或“锦标”，那就天晓得了。

　　同时，业主还会找一个会所的设计师，由于我们的运作习惯与欧美不同，国外设计师不太容易被选中，当然，价格也是一个主要问题。国内目前还没有这方面的专业设计师，业主的选择目标不得不转向房屋或酒店设计师，当然，他最好会打高尔夫，了解一点高尔夫的运作。根据业主的指示，最后出现的往往是一个包含各种功能的、酒店式的俱乐部会所。在这个时候，球场未来的管理者还没出现，因为业主也没有考虑倒让他来参与这一环节，一般认为管理者跟高尔夫球场项目开发过程中没有什么关系，这也导致了管理者在未来的日子里对球场的功能设置该如何产生最大效益而头痛不已。

　　继续折腾DD考察建造单位、招投标，造价问题肯定是开发商和业主最关注的，当然是钱越少越好。这一阶段一般还会被再度被肢解DD土方施工会被业主的指定单位来施工，而这个单位往往又是一个对高尔夫一窍不通的土方队伍，设计师精心设计的清表图被置之度外，大量的原始植被被破坏，土方搬运、填挖均以方便快速为目的，大自然千百万年的积淀可能被改造为一幅满目疮痍的山河破碎图。当然，过程中也会再请来一个园林设计师，花更多的钱去做所谓的球场园林景观，这园林设计师很可能也不懂高尔夫，他的设计很可能不符合球场园林的竞技、指示、隔离、安全等要求，在此后的日子里，还得不断的改造和花大量的钱养护这些园林。

　　球场终于还是建成了，经营管理人员终于可以闪亮登场，问题如雨后春笋般不断的被发现，建造单位、土方施工、设计师、规划师都有理由推诿、互相指责。木已成舟，我们就承认现实吧，增加一些预算进行弥补是必须的，经营管理人员从此就开始了与球场经营与生相伴的改造和修补工作，前期一分一厘省下来的钱在此后都要被加倍的偿还出来，而且是长期的偿还。土方的、造型的、喷灌的、草坪的、排水的、园林景观的……，球场也许不得不成立一个工程部门来负责这项长期的工作。

　　这样的故事，还在被我们不断的重新演绎，古老的村庄，仍然唱着过去的歌谣。

　　在上述重复演绎的过程中，我们其实不难看出问题的所在。

　　一、一个商业项目是由一批建造专业人在各负其责，他们均不需要对市场和日后的经营管理承担任何责任，而负责球场经营管理责任的人却并不参与这个过程，这是一个明显的经营管理者缺位问题；

　　二、大陆的高尔夫行业链条不完整，缺乏类似地产业的辅助机构，能够以市场客户为中心，以经营管理为目的，可以把控规划、设计、建造全过程，建造出一个符合市场需求、满足运营要求的球场；

　　三、行业还缺乏类似品牌酒店管理公司这样的机构，能够自始至终参与项目的开发并负责日后的经营管理。中国高尔夫行业或许还是一个懵懂少年，初生牛犊不畏虎，勇气当然可嘉，但市场会不会给予高尔夫球场特殊照顾了？行业性亏损的根源，起码有很大的一部分原因是在项目开发过程就已经被注定了的。如何解决这种现状，规划和建造一个符合业主期望的高尔夫球场项目，改变行业性亏损问题，是不是值得我们思考呢？

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