唐太宗画像

 

 

    今天，我要为李世民同学的名誉做一个补偿，一位千古称颂的明君，因为教子方面的一点小问题被数落了足足两期报纸，真的抱歉！毕竟，明君才是他主要的特质。

    这么一位出生于公元599年，史传“神采英毅”的90后帅哥，是如何克服自己性格刚烈却有点暴躁，敢于作为却有点爱的缺点，成为一个帝国的优秀管理者的呢？

    我们且不从制度上找原因，而是从人性上和工作方法上找原因。

 

 

    性格改造：隋炀帝的不忍成就唐太宗的忍

    历史给李世民打的标签就是：善于纳谏，从善如流。可是，李世民本性上并不是一个喜欢接受不同意见的人。

    他含着金钥匙出生。出生于6世纪90年代末的他，正好逢上开皇盛世，时代好，家庭条件又好，老爸是皇帝的表兄弟，一方高官。优厚的条件决定他接受优良的教育，培养优良的素质。

    他赶上创业的好时机。进入年轻时期呢，60后的隋炀帝(公元569年出生)操作隋朝这家公司失误，让出一大把机会，李世民跟着父亲创业，抄到各路英雄的底，不到而立之年就当了当时世界最强大帝国的老大，事业如同鼓得满满的风帆，过万山，济沧海。

    他仪表堂堂，有龙虎之姿，李密这样的枭雄见了他为之丧胆。传说中的奇侠虬髯客见着他，不得不避开他，灰心丧气跑到海外创业去。

    有家世，有才华，有仪表，这些优势累加起来，再辅之以刚烈的个性，很容易凌驾于他人之上。唐太宗就不免有以上的缺点。《资治通鉴》从192章到198章，对他情绪的描述用了很多“怒”的字眼。且看他怎么怒，怎么转怒为悦，转怒为悔，降低姿态接受他人的批评，做出好成绩来。

    方法改造一：

    不与下属辩论

    唐太宗善于辩论，仪表威严，史传他“神采英毅”，作为一个管理人，具有这样的优良特质，就难免拿着这些长处来凌驾于下属之上，以折败下属来显摆自己的才华。例如，唐太宗每次上朝，那卓越的风采，常常使文武大臣黯然失色；他引经据典和下级辩论，大臣们经常被驳得哑口无言。

    和下属辩论是一个管理人最大的忌讳，只能折败下属，而不能折服下属，更可怕的是，阻断正确意见的上达。下属会在你的风采前自动关闭系统，不与你交流。不交流就不畅通，结果可想而知。对此，大臣刘洎上书说：陛下要低调，要虚心，要自爱，不要在群臣前炫耀自己的才华，而且多记则损心，多语则损气。刘洎是个聪明人，他善于从养生的角度去劝告唐太宗：多记则损心，多语则损气。老是显示自己的过人才华，和下属辩论，不仅不利于正确意见的上达，更会损坏管理人的精气神，管理人的精气神受到损坏，管理水平也会大打折扣。这种鞭辟入里的进谏言辞对唐太宗发挥了作用。唐太宗收敛起自己的光芒，降低姿态，和颜悦色诱导大臣们提出意见。

    方法改造二：

    拒用钓鱼执法

    李世民担心官吏受贿，于是密令左右贿赂一些官员，有个司门令史受绢一匹，唐太宗逮着他的尾巴，要杀他。民部尚书裴矩说，您这是预先给人设立陷阱，也就是现在说的钓鱼执法，不符合一个君主应该做的。唐太宗的反应是“悦”，并在朝堂上表扬了裴矩。

    通过钓鱼执法来整顿吏治，它预先设定人性是贪婪的，给他一定的诱因，看他对诱因的反应。其实这种做法是大错特错。人性既有君子的一面，又有小人的一面，管理制度严密，上级将他看成君子，他自然也朝着君子的方向走。如果你把他们当小人防着，他们也以小人的心态防着你。抽样测验能逮着个别贪官，但却失去诚信，可谓得不偿失。

    唐太宗差点犯错，但是他很快改过，且看接下来的案例：

    有人上书，提出一个去掉佞臣的好办法，具体为：皇帝与群臣谈话，皇帝假装发怒，执理不屈的是直臣，畏威顺旨的是佞臣。对这个钓鱼法，唐太宗置之一笑：我自己先动机不纯，使诈，怎能要求臣下正直呢？我很不耻那种上级对下级使诈的小聪明。你的办法虽然有效，但我不取。

    方法改造三：

    不搞越位监督

    贞观十六年，唐太宗在骊山搞军演，他策马登上骊山，发现部队演习不严整，包围圈有缺口。他说：看见军纪不严不处理，是不合法的；可是作为君主却登高去偷窥下级的过失，不合情理。于是避开，装作没看见。

    这里头就很有管理文章了。唐太宗当时的处境很尴尬。他确实看见部下违纪，完全可以严肃处理，但是他作为最高管理人，站在一个偷窥的角度是很不适合的，很损管理人形象，也使部下不安。美国上世纪有位仁兄就干过一票，他作为一家大公司的董事长，很计较员工的考勤，居然屡次爬到洗手间上头去偷窥员工是不是真的上厕所。结果，有幸荣膺美国最差企业家称号。

    唐太宗的选择是对的，他没有必要跟军纪监督人抢饭碗。制度过硬，自然有人处理相关事项。

    同时作为一个管理人，他也不去太计较下属的轻微违纪行为。又有一回，唐太宗坐腰舆，居然有卫士擦到他的龙袍上来了。在皇帝至尊，龙颜不可亵渎的年代，这罪恐怕不小，当时左右估计脸色都成土色了，唐太宗却说：“值班的官员没看到，我不会处理你。”这不只显示唐太宗宅心仁厚，也显示他善于界定自己的角色。

    性格改造为何成功：“破产恐惧症”激发管理人自律

    李世民同学可谓险情不断，一次一次地“怒”，一次一次地将唐朝公司推向险境，但唐太宗一次一次地忍怒，一次一次将唐朝公司从险境拉回来。这要感谢我们中国有史学这门课程，我们的史学在某个角度来说就是教训学。秦是汉的教训，隋是唐的教训，前一个王朝的失败，不仅重塑后一个王朝的管理制度，而且还重塑后一家王朝管理人的性格。前一家公司的破产重塑后一家公司的管理制度，也重塑后一家公司经理人的脾气。

     60后老板隋炀帝的管理作风是怎样的呢？他曾说过：我最不喜欢进谏的家伙，他们这样做无非是为了捞官，我就不听，偏不给他们升官的机会。大臣庾质劝他不要巡游洛阳，结果被隋炀帝所杀。隋炀帝这样做很轻松，因为不用压抑自己的本性，别人也不敢说自己不爱听的话，结果却很辛苦：丢掉江山，赔上性命。

    可以说，隋王朝的破产有很大程度上归咎于隋炀帝这个管理人的性格。性格决定命运，那么，改变性格就是改变命运。李世民他们亲眼见过隋朝的惨痛历史，在心理上形成一种“亡国恐惧症”，或者说“破产恐惧症”，在这种恐惧症的驱使下，必须要改变自己的性格，以改变自身和江山的命运。唐太宗就不得不收敛起自己刚烈的个性和暴躁的脾气，防范朝着隋炀帝的轨道发展，或者对已发生的错误及时“消毒”。过程虽然忍得辛苦，但结果是轻松的。唐太宗每次谈起历史教训的时候，就会老是把60后前辈隋炀帝挂在嘴边，到了念念不忘的地步。

    作为一个管理人，有适度的“破产恐惧症”不是件坏事，其实这就是一种风险意识，在认知上将一些危及管理、危及生存的言行锁定为禁区，在实践中由自己或别人反复警醒不要触碰。

    宋江在招安后曾经给梁山兄弟训话：成人不自在，自在不成人。说的也是这个道理。你要成人，成才，成为很好的管理人才，那就不能太自在。为何？因为你要听取不中听的意见，忍受不愿意接受的委屈。唐太宗这个明君，做得很辛苦，很不自在，但是很值得。

    唐太宗的成绩单：

    改变性格业绩大好

    贞观三年，天下大丰收，流亡者都返回家乡，米价便宜，米斗不过三四钱；治安形势良好，年终的时候断死刑的才二十九人，全天下的居民都不用关门，商人可以露宿不担心抢劫；物资供应丰富，在外千里行商，不用带吃的。流亡者回家了，人心稳定，和谐；治安好了，大家不用做防盗门，家居成本低，经商不担心抢劫，运作成本降低，也就降低了社会“能耗”标准。这叫不叫“低碳”呢？

    结语：

    战国末期，魏王问孔子的后代子顺，当今天下有什么高士，子顺说：“世无高士，转而求其次，鲁仲连算一个吧！”鲁仲连曾经凭借自己的口才挫败魏国欲带领诸侯向秦国称臣的企图。但魏王说：“鲁仲连的行为比较刻意，造作，不自然。”子顺反驳说：“不停地努力，然后能成为君子，最后也就自然了。”

    李世民同学敢于，努力，敢于改变自己的性格，也改变了江山的命运。李世民的成功给了我们一个信心：一个人是可以改变自己的性格，改变工作方法，去做成一番事业的。虽然这个过程看起来可能有点造作，有点刻意的痕迹，但刻意也是一种向上的刻意，积极的刻意，引导我们向前发展，最后进入做人和事业的佳境。天行健，君子以自强不息，自强不息必成君子。

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